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时间地点：2012年02月24-25日 上海
学习费用：￥2800元/人 (含授课费、资料费、证书费、午餐等)
研习目标
1. 掌握目标管理的方法并能加以运用。
2. 正确认知绩效管理的精髓要义
3. 强化主管对绩效考核的运用技巧
研习纲要
一、 专业经理人的职业认知
1. 何谓高效能的管理？
效率与效能的差异
问题的预防与解决
2. 职业经理人在企业中的的角色立场与职责
对上---同心同德、大局为重
对下---目标明确、身先士卒
左右---矜而不争、群而不党
二、 如何做好目标管理
1. 什么是目标与目标管理？
2. 企业的目标种类与层次细化
3. 目标管理的作用与精髓
将让公司的整体目标细分为具体的部门目标与个人目标。
以自我控制式的管理取代支配式的管理或驱策管理
4. 推行目标管理的五大步骤
5. 目标管理的特性与要点
涵盖整个管理循环体系
共同参与
以目标作为执行的依据及考核的标准
注重激励、责任感
强调上下沟通及平行部门的协调
重视回馈及绩效考核，以确保目标按进度执行
三、 绩效管理与绩效考核
1. 绩效管理的基本认知
何谓绩效管理
绩效管理在企业经营中的地位
绩效管理的三大循环
绩效管理的三大目标
2. 绩效考核的基本认知
何谓绩效考核
绩效考核的三大目标
传统绩效考核与现代绩效考核的比较
现代绩效考核的三大理念与六大确认
3. 绩效考核的内容与指标设计
何谓业绩、能力与态度
业绩、能力与态度在考核中的结合
业绩、能力与态度于不同工作属性中的权重设计
绩效考核的等级设计
绩效考核指标设计与范例介绍
4. 绩效考核结果的应用
5. Q&A
盛老师介绍
概括
中国第一代既有专业知识又有丰富行业从业经验的高级讲师，一直在企业管
理领域不断学习、实践与总结，有曾先后在德资汽车公司、世界五百强汽车
零配件公司、多家上市公司担任人力资源经理、高级培训讲师及培训部主
管；
经验
盛老师培训的最大特点是根据企业的培训需求，为企业量身定做特定的培训目标和培训课程，为培训学员带来
系统的各种现代管理知识与技能的同时，还能为企业带来突出的附加价值。
课程风格
盛老师借鉴国际先进的企业培训模式，将培训讲授、小组学习、自修自查、教练跟进、导师辅导等一系列培训手段组
合，擅长调动学员的积极性和主观能动性，自创了体验式学习、团队式学习，引导式学习、改善式学习等多种适合各
种学员特性的学习方法。
课程以互动性、指导性、实用性、操作性为宗旨，激情、幽默的语言表达，具有极强的感染力与震撼力的讲授方式。
内容贴切、氛围活跃、案例经典、分析透彻的课程内容
擅长领域
盛老师专注于人力资源管理和职业生涯规划的研究和讲演，曾多次赴日本、韩国，进入汽车行业进行专门的学习和研究，
过去几年成功开课200多次，累计教学时长1300多个小时，成功辅导多家专业汽车生产企业、汽车配件生产企业、汽车周
边产品研发生产企业，长期受聘辅导多家大型汽车4S店。
5S实施与现场改善 人力资源管理
职业生涯规划和发展问题的解决和预防
培训培训师绩效管理 人际关系与沟通技巧 激励技巧
招聘与面试技巧
曾经辅导过的企业
宝适汽车部件、宝捷丽钢精密机电模具、麦格纳唐纳利、华纳圣龙、江铃李尔内饰系统、大众汽车、德尔福汽车空调、
德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、ABB、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、华德火
花塞、SKF汽车轴承、巴斯夫、飞利浦、Polyone聚合体、欧姆龙、德国米诺测量仪表、梅兰日兰、高克联管件、申雅密
封件、伊顿发动机、金龙联合汽车、道达尔等公司。申雅密封件、延峰伟世通、卫材药业、佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车等
