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企业经济增加值业绩考核及绩效考评与薪酬设计解析

专   家: 郭京生 开课地点:已过期 课程编号:25666
课程费用:1800 开课时间:已过期 主办单位:众人行管理咨询网
核心提示:
学习方式:
其他课程时间地点
  • ·2011-09-23 深圳


2011年 9月23日--- 9月29日    广东省深圳市    (23日全天报到)
五、会议费用:
人民币1800元/人,(含:培训费、资料费、场地费、会务费、及专家研讨费)食宿统一安排、费用自理,请各有关单位接到通知后,协助做好报名组织工作。参加研讨会的同志请认真填写报名回执表、传真或电邮会务组,会务组将根据报名回执表寄发或传真报到通知;告知具体报到地点、乘车路线、日程安排等事项。
证  书:由人力资源和社会保障部全国人才流动中心颁发人才证书及人才卡、备案表、入国家专业人才库,中国国家人才网入库备案。证书费、工本费、快递费、备案费880元(自愿),如有需要学员请递交一寸免冠照片两张,学历证明、工作证明、身份证复印件各一份供办理证书使用。
关于举办“企业经济增加值(EVA)业绩考核及绩效考评
与薪酬管理体系设计实操解析”高级研讨会的通知

各有关单位:
    2010年12月28日,国务院国资委黄淑和副主任在“中央企业负责人经营业绩考核”工作会议上就企业经济增加值(EVA)考核作了重要讲话,
首先,充分肯定了经济增加值(EVA)纳入企业考核已初见成效。其次,要求企业广泛开展经济增加值考核培训,为做好经济增加值考核奠定基础,企业领导干部要带头学习经济增加值理论和新的考核办法,逐步增强了资本成本意识和价值创造理念。
依据国务院国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,鼓励企业使用经济增加值(EVA)、平衡计分卡(BSC)、360度反馈评价、关键绩效指标(KPI)等先进考核方法,这也是中国政府首次对所有行业国有企业的业绩考评和薪酬管理有了进一步的加强,并有效地改善人力资源管理。
2011年,随着新《企业工资条例》的即将出台,全社会呼唤已久的工资集体协商制度、同工同酬等保障劳动者权益的条款将被纳入其中。在此背景下,企业如果做好薪酬制度改革、重新设计企业部门绩效考核指标,以适应新形势下的企业工资制度显得尤为重要。
   为此,中国人力资源开发研究会培训中心特邀请国家有关部委领导、权委专家分别定于2011年8月26日成都市、9月23日深圳市举办“企业经济增加值(EVA)业绩考核及绩效考评与薪酬体系实操设计解析”高级研修班。请各单位积极组织相关人员参加,现将具体事项通知如下:

一、研修内容 
第一部分:企业经济增加值(EVA)业绩考核操作实务
1、企业经济增加值(EVA)业绩考核体系的框架与特点;
2、企业经济增加值(EVA)业绩考核的实质、计算公式和设计方式;
3、企业人力资源投资与企业经济增加值(EVA)业绩考核的重要关系;
4、企业经济增加值(EVA)业绩考核基于奖金计划的分析;
5、人力资源部门如何有效地实施经济增加值(EVA)管理体系;
6、实施经济增加值(EVA)业绩考核体系的误区与关键成功因素;
第二部分梳理绩效考核的管理方法
1、建立KPI体系的操作方法:KPI指标的基本属性与操作要点;
2、平衡计分卡的要点分析:平衡计分卡的四个纬度;平衡计分卡是按照长期中期、还是短期计划来制定?平衡计分卡如何落实到各个部门?
3、KPI与平衡记分卡的关系;360度考评与平衡计分法的体系结合办法;
4、如何分解KPI?末位淘汰制的设计要领;
5、企业定岗定员问题分析,多种定岗定员方法综合运用
6、工作分析的要点掌握,怎样进行企业工作分析,企业工作分析的过程和常见问题
7、岗位评价与划岗归级岗位评价的定义和方法;岗位评价的要素选择和标准设定;
8、职位体系设计,职位体系在薪酬管理中的重要作用;职位体系中的职类、职种、职级设计;职位体系与岗位的对接;
第三部分:国家法律法规政策对薪酬管理的影响分析
1、最新企业工资支付政策、人工成本管理及案例分析;
2、国有企业实施年薪制、持股制、期权制的主要政策法规;
第四部分:薪酬设计操作实务
1、如何根据发展阶段、行业特点、人员结构等因素选择合适的薪酬模式;
2、基本工资与绩效工资组合模式的设计
3、薪资结构设计和规划、体系设计流程及操作技巧
4、薪酬制度改革案例介绍等

 二、主讲专家:

国家人力资源和社会保障部 劳动工资研究所       苏海南  原所长
国家人力资源和社会保障部 劳动工资研究所       刘秉泉  主任
国家人力资源和社会保障部 劳动工资研究所       刘军胜  主任
中国人力资源开发研究会客座教授、著名考核专家  郭京生  教授
中国人事科学研究院薪酬分配研究室、薪酬专家    何凤秋  主任 
(选派以上专家届时授课,邀请知名企业代表介绍本企业薪酬与绩效考评案例,以实际通知到会为准)

三、研修对象:
各级国资委有关同志、企业董事长、总经理、副总经理、分管人力资源、财务总监、总经办、办公室、人力资源部、财务部、企管部、综合部、人事部、劳资部、薪资福利主管(专员)、绩效专员、工会、各类管理人员和业务骨干等。          集团,国资委,经信委,可转发组织相关单位。           四
 

备注

报名咨询

深圳总部电话:0755-26075429   26075365  26075265   26075363  
上海咨询电话:021-51875149   全国免费咨询热线:400-8118-890
传真: 0755-61351396 

报名流程
报名流程一:电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

发布人信息

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课程名称: 企业经济增加值业绩考核及绩效考评与薪酬设计解析 众人行管理咨询报名表
时间: 1970-01-01 地点:
参加者:    
参会公司: 参加人数:
联系人: 电话: 传真:
手机: E-mail:    
联系地址:        
住宿:  入住标准:
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