s 搬运路径分析
ü 如何制作搬运路径图
ü 搬运距离是否优化？
ü 逆流、交叉流有多少？
ü 顺流岗位比是多少？
ü 搬运路径设计原则
s 不合理搬运分析
s 作业单位相互关系图
1、 U型布局—— 一物流
（四） 物料控制方法的改善
1、 两种类型的物料控制方法
2、 MRP的物料控制原理
3、 准时化物料控制——Kanban
4、 看板的原理
5、 设计看板的方法
6、 实施看板管理的基础条件
7、 TOC理论对物料控制的启示
（五） 案例分析
1、 某物流中心的内部物流改善
2、 某制造型企业成功运用kanban管理的案例
3、 某制造型企业采用“Cell 生产方式”实现流线化“一物流”生产案例
