Suppliers Management / 供应商管理 |
Topics / 题目 | Contents / 内容 |
1. 如何建立双赢型的供应商网络 我们要能回答：我们与供应商现实冲突的缘由是什么？如何发现和选择供应商？合适的供应商的标志是什么？ | Ø 为何我们对供应商多有责怪与不满？ Ø 我们如何来分析冲突的缘由？ Ø 供应商的双赢模式（利益的均衡与发展） Ø 供应商的导入机制（发现与认证） |
2.供应商的来源与构成（Sourcing） 我们要能回答：供应商是如何进入我们的供应网络的？供应商的来源有几种类型？供应商的力量类型如何？ | Ø 我们的供应商是如何出现的？ Ø 供应商导入的多样性（指定与评估双模式） Ø 供应商类型（大的和小的，强的和弱的） Ø 供应商的结构分布矩阵分析工具 |
课程中设计有穿插的案例分析与分享！ |
3.供应商的搜寻与评估流程 我们要能回答：如何挑选供应商？用什么程序与指标来量化评估？ | Ø 合格供应商的发现过程---需要规范的评估 Ø 评估的团队与量化权重评估方法 Ø 供应商资质能力指标与评估过程 Ø 评估过程中的常见误区与缺陷 |
4.如何应对供应商的价格波动 我们要能回答：如何应对供应商的价格异动？价格波动的外部原因与原因是什么？如何缓和价格冲突？ | Ø 供应商涨价怎么办？ Ø 价格波动的缘由诊断 Ø 关注非价格利益冲突（交期、帐期） Ø 应对价格波动的手段有哪些？ |
5.如何应对供应商的质量冲突 我们要能回答：如何应对供应商的质量波动？质量波动的原因是什么？如何改善质量的冲突？ | Ø 供应商质量水平降低怎么办？（SQM） Ø 供应商质量的控制点前置 Ø 利用SQE改善供应商质量 Ø 提升供应商质量能力 |
6.供应商绩效评估与激励 我们要能回答：如何发现供应商存在的问题？如何来实现供应商的分级化管理与激励？ | Ø 谁是好的供应商？又该如何奖罚供应商？ Ø 供应商绩效评估的六大指标 Ø 如何有效地实施绩效评估与供应商替换？ Ø 供应商的等级化管理与配额激励（SRs） |
Attendees/参加者： 本课程适合于生产制造或流通贸易类大中型企业的采购职能部门的管理人员。 Training Style/培训形式：  重构知识系统 突出案例分析 注重辅导演练 Time/培训时间：2天 |
