设为主页 | 收藏网站 | 留下您的意见 | 我的会员中心
   
本期专题

中层经理的职业素养
详细内容:除非一个人是他自己企业的独资老板,他的管理角色没有任何人来挑战,否则任何一位经理人都是被选来执行企业中某一方面的业务。制造产品或提供服务,把某种东西推销出去,保存资料和撰写报告。不管工作是哪一种,经理人都是被选来指导和控制实际做事的人。因此在甄选经理人的过程中,不但要考虑他个人对工作的了解和执行的能力,而且也要考虑他潜在的领导能力。
  
  领导能力可以在前面讨论过的各种技能、特质以及态度中表现出来,这些合在一起,就变成管理风格。事实上,经理人都会无意识地采用一种他觉得放心,并且适合自己个性的管理风格。然而改正你的人格缺憾或态度,能改变你的风格吗?有这种可能。但是为了得到一种新风格,又值得你努力吗?
  

专题相关文章

· IBM领导能力模式 ·三十六:展示影响力
· 二十二:转到另一个角度 ·一:正视影响力
· 二:影响力的衡量工具 ·三:注意专家是如何失败的
· 四:认清环境 ·五:政治手腕
· 六:沟通能力 ·七:经理真正该做的事
· 八:扩大视野 ·九:个人特质与管理
· 十:注重仪表 ·十一:亲切与活力
· 十二:感知和探究 ·十三:彻底而有条理
· 十四:决策与行动 ·十五:极目远眺
· 十六:别叫人难以捉摸 ·十七:短路只会燃烧,不会点亮灯泡
· 十八:这是个了不起的建议 ·十九:正直本身就是报偿
· 二十:保持敏锐的记忆力 ·二十一:乐观与幽默感
· 二十三:自信:个人权力的来源 ·二十四:设定目标、努力奋发
· 二十五:质量、数量和利润 ·二十七:要冒险,不要赌博
· 二十八:你不能不处理的事 ·二十九:实事求是
· 三十:公平正直 ·三十二:这些都能增加效能
· 三十三:这些我都不喜欢 ·三十四:又是一些毛病
· 三十一:共生的互利关系 ·三十五:一位经理的画像
过往专题 更多
·如何建设企业培训体系 ·执行力决定企业竞争力
·企业文化建设与管理 ·职业规划与员工成长
·企业如何应对国际金融危机挑战 ·和谐奥运,和谐2008
·祈福灾民·天佑中华 ·中国电信业重组
 
  热门下载 更多
·《道德经》译注
·大雁的启示
·某移动公司人才素质模型
·丰臣家的人
·战争论
·《人物志》-魏-广平刘邵
在线咨询
   报名咨询QQ:82492433
   客户服务QQ:283108395
   合作伙伴QQ:124563229
   会员服务QQ:619598906
  我要提问
  我的提问
  已解决的问题
最新专家文章排行 更多
·要做就做最好
·天下没有白吃的午餐
·职场阳光心态:“换位思考,体..
·敢于走在别人的前面
·执行不力不是员工的错
·汇聚民间势力,推动中国企业文..
·2009年度中国企业文化卓越..
·2009年度杰出首席文化官
·当谷歌借助白宫来化解危机
·只要行动,成功就不像你想像的..
最新公开课 更多
·采购供应风险控制与谈判技巧实..
·如何控制高科技企业的员工流失..
·CPM核心课程之标杆采购成本..
·建立以需求为导向的量化培训管..
·从设计到执行-工厂统筹控制体..
·制造业基业长青的DNA--全..
·跟单员核心工作技能提升与策略..
·全方位打造高级职业秘书
·销售展示与呈现技巧
·精益生产(丰田生产系统,TP..
·战略性人力资源管理及年底人力..
全部公开课程 | 全部内训课程 | 关于我们 | 加盟合作 | 网站地图 | 联系我们 | 友情链接 | 申请链接
Copyright@2003-2009 众人行管理培训网. All Right Reserved.
深 圳:(0755) 88836309 26075365 26075265 26075429 26075363 上海办事处:(021) 51875149
传 真:(0755)61351396 邮 箱: 369@9966333.com    全国统一服务热线:400 811 8890
备案序号:粤ICP备05053589号《非经营性互联网信息服务备案》