举办时间： 2010年9月17日  举办地点： 杭州

培训费用：1380元/人（含教材、合影、中餐、茶点）

授课方式：

  ◇讲解、示范、观摩 、强化、演练等体验式学习模式；

  ◇中央电视台“绝对挑战”经典案例的深度解析。

培训对象：董事长、总经理、副总经理、总监/部门经理/招聘经理

 

 

 

● 课程特色

  ☆框架清晰、深入浅出——深刻领会人才标准的三大核心环节

  ☆影像资料、专业经典——层层分解人才优劣之“心”结构

  ☆案例分析、现场演练——亲身体验人才特质之“心”感觉

 

● 课程收益

☆集合了心理学、管理学、经济学、社会学等四个领域的知识和技术，一千位企业中高层管

理者验证、历时八年研究设计的第二代人才洞察技术；

☆掌握以点带面、以小见大，准确、客观地评价人才特质的技术，把复杂的洞察人才的专业

技术清晰化、简洁化、实用化。

 

● 课程大纲

引言  直觉看人和技术看人的差别

一、洞察人才从标准着手

  1. 三个匹配标准

  2. 工作类型标准

  3. 程度差异标准

二、洞察人才的实力和潜力

  1. 确定资源条件标准

  2. 确定实力标准

   ◇专业能力和可转换能力标准

   ◇三层可转换能力标准：基础能力、自我指挥能力、再循环能力

  3. 确定潜力标准

   ◇如何洞察经验认识的优劣：

   ◇如何洞察一个人心力的优劣

三、洞察人才的高效方法

  1. 从过去预测未来，把握神似的标准

  2. 用情景案例评估，精心编制问题

  3. 洞察一个人的能力要从动态画面感中进行，要看到关键行为组成的行套路

  4. 快速鉴别有潜力的管理者

    ◇如何识别一个人的发展方向

    ----发展方向包括什么

    ----如何通过听其言、观其行识别其发展方向

    ◇如何识别一个人的工作见识

   ----工作见识包括什么

   ----如何识别工作见识的高低

   ◇如何识别一个人的管理能力

   ----工作能力包括什么

   ----如何识别工作能力的高低

   ◇如何识别一个人的工作动力

   ----工作动力包括什么

   ----如何识别工作动力的高低

   ◇如何识别一个人的稳定性和成长性

   ----稳定性的内涵和评估要点

   ----成长性的内涵和评估要点

 

● 讲师介绍

    ◆白玲——北京师范大学心理学学士，中国人民大学经济学硕士。国家劳动部“国家职业指导师资格认证考试”教材编写委员会成员，北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家，2008年获得中人网十佳培训师称号。曾在企事业单位、民营企业、合资企业工作，担任大学教师、职业咨询师、部门经理、总经理等职。

    白老师是国内人才测评和职业生涯规划的先行者，致力于中国职业人的潜力发掘和持续开发，建立了人才测评、职业定位、职业规划领域先进的技术和方法体系。1998年以来，研究出“快速准确”识别人才的专业理念和方法体系，培训了数千名心理测评师和面试官，为数千名企业中高层管理人员做过职业规划，并为上百家国内知名企业提供过专业咨询和培训服务，在业界获得极好口碑。

    白老师是中央电视台《绝对挑战》、《对话》、《商务时间》、东方卫视《头脑风暴》等栏目特邀嘉宾，是新浪网、网易、搜狐、心理月刊网站的特约咨询专家，在各类报纸和杂志上发表文章600多篇，主要著作《普通人不普通的六种模式》。

    白老师的识人绝技多次在央视二套的“绝对挑战”中展示，她精准快捷的识人评人技术已为很多企业找到他们渴求的千里马，其“看人不走眼”的功力备受企管界推崇，其精品课程是众多企业的高管和人力资源者慧眼识才、科学育才的“专业学堂”。