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• ◇ 目标明确：众人行管理咨询所开设的每一门课程，都是在充分了解客户需求的基础上，确定培训项目和课程，明确培训要达成的效果和目标。
• ◇ 内容针对：众人行管理咨询的培训体系力求实现客户人力资源开发系列化服务和个性化服务相结合，既“一方面众人行管理咨询的课程体系整体用来满足客户人力资源开发系统，另一方面，任何一门单一课程满足客户个性化要求。”
• ◇ 师资专业：众人行管理咨询所说的专业化不单是培训师们自己所学的理论，更重要的是他们在反复的实践中对不同课题研究探索上的专业精神、对实际与理论之间的问题和矛盾清晰把握以及对帮助学员进步上所作出的重要成效和结果。
• ◇ 方式多样：众人行管理咨询相信不同学员侧重于不同的学习和接受方式：有些人侧重于视觉学习，有些人侧重于听觉学习，有些人侧重于触觉学习。为此众人行管理咨询力求通过对每一门课程进行各种不同类型传授相结合的方式，在每一门课程里，众人行管理咨询会给学员研讨、体验式学习的机会，以增加学员学习的真正效果。
• ◇ 过程趣味：众人行管理咨询相信学习本身是一件令人愉快的事，之所以过去的教学方式中有很多时候令人枯燥乏味，是它没能使参训学员发现学习过程中真正的价值，没有使他们充分感受到学习过程中各种个人动力的体检，为此，众人行管理咨询的每一门课程都会试图调动起每人的兴趣和激情，使这个过程变的令人回味。
• ◇ 效果实用：传统的学院教育的弊端不只在于教学本身上，更重要的是，它忽视始终从个人成长和社会进步的角度出发的根本性要素，众人行管理咨询力争改变传统教学的弊端，通过研究企业和个人发展过程中的根本性要素，从探讨被大多数企业和个人所重视但现状和水平却薄弱的地方出发，致力于帮助企业和个人实现从知识向观念、思维、态度和行为的转变，最终产生长期持久的实用效果。
• ◇ 资源节约：任何重要价值的获得都需要一定的付出或投入，但使人能够主动付出或投入的要素往往在于其获得的价值大于投入成本，培训也是如此。众人行管理咨询希望在提供给客户的真正有效价值基础上，通过双方共同努力，达到资源或成本的节约。
• ◇ 信息保密：在培训合作时，众人行管理咨询与客户难免会有部门商业或内部信息融通，同时，在培训过程中，为使学员达到更好的效果，众人行管理咨询会要求学员尽量坦诚的分享和交流，为此，众人行管理咨询希望与客户严守相关信息，避免造成不必要的伤害或损失。
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• 强调企业实际：在咨询服务中，众人行管理咨询不会只根据某些理论，闭门造车，而是会在严格的企业调查的基础上，深入分析，结合企业文化，提出真正适合于企业的可行性方案。
• 强调科学方法：在咨询服务中，众人行管理咨询首先会综合使用各种方法，包括问卷调查、专家访谈、资料收集、工作日写实、现场观察甚至与试验、直接参与工作的方法，其次众人行管理咨询会考虑各种方法的实际效果，以科学务实的态度应用有关方法。
• 强调高层重视：需求提出和项目确认一定角度上体现了企业高层的重视；但在项目计划和团队组建、实际调查、方案研讨等过程的工作效果更需要得到企业高层的重视。
• 强调共同合作：企业管理和运作的实际现状，企业内部员工了解的更多，针对不同问题的解决方法、经验和技能，众人行管理咨询的专业顾问研究和掌握的较多，这就决定了众人行管理咨询与客户共同合作是解决问题的基础。并且，在适当的时候，众人行管理咨询会要求客户指派人员全职或兼职参与项目咨询，这样的安排能给客户带来非常重要的利益。首先，该方法可以大幅度提高项目咨询人员的工作效率并降低客户的费用；其次，客户人员投入实际项目工作过程中建立起决心与承诺将有利于方案的有效实施；此外，这种合作方式还可以使众人行管理咨询向客户成员传授现代管理技能。
• 强调提供方案：咨询工作的关键是根据客户实际情况和问题，向客户提供有效的解决方案，但决非“替”客户决策和执行方案。
• 强调协助执行：众人行管理咨询并非仅是提交报告，还要帮助客户采取必要且经济有效的步骤，以实现真正的渐变。参与项目实施的第一步是协助客户制定出比较详细的计划和时间表。至于今后是否要更广泛的参与执行计划则视客户的需求而定。比如，在客户需要的时候，众人行管理咨询可以深入培训客户的人员以利于项目的更好实施、对项目的实施情况进行评价等。
• 强调保守秘密：所有的人员、信息和咨询均有极严格的管理措施，使咨询人员严守公司政策，遵守公司工作程序，保守客户秘密，确保所有客户的利益