中层经理的职业素养
除非一个人是他自己企业的独资老板，他的管理角色没有任何人来挑战，否则任何一位经理人都是被选来执行企业中某一方面的业务。制造产品或提供服务，把某种东西推销出去，保存资料和撰写报告。不管工作是哪一种，经理人都是被选来指导和控制实际做事的人。因此在甄选经理人的过程中，不但要考虑他个人对工作的了解和执行的能力，而且也要考虑他潜在的领导能力。
领导能力可以在前面讨论过的各种技能、特质以及态度中表现出来，这些合在一起，就变成管理风格。事实上，经理人都会无意识地采用一种他觉得放心，并且适合自己个性的管理风格。然而改正你的人格缺憾或态度，能改变你的风格吗？有这种可能。但是为了得到一种新风格，又值得你努力吗？
- 2011-06-08联想帅才标准
- 2009-03-18世界著名企业中层管理者的培养
- 2008-04-12二十九：实事求是
- 2008-04-12十八：这是个了不起的建议
- 2008-04-12十九：正直本身就是报偿
- 2008-04-12二十：保持敏锐的记忆力
- 2008-04-12二十一：乐观与幽默感
- 2008-04-12二十三：自信：个人权力的来源
- 2008-04-12二十四：设定目标、努力奋发
- 2008-04-12二十五：质量、数量和利润
- 2008-04-12二十八：你不能不处理的事
- 2008-04-12十五：极目远眺
- 2008-04-12三十：公平正直
- 2008-04-12三十二：这些都能增加效能
- 2008-04-12三十三：这些我都不喜欢
- 2008-04-12三十四：又是一些毛病
- 2008-04-12三十一：共生的互利关系
- 2008-04-12三十五：一位经理的画像
- 2008-04-12二十七：要冒险，不要赌博
- 2008-04-12九：个人特质与管理
