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·全球领导力大师论坛 系列
·如何管理企业员工的流动率
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·管理大师及管理思想
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如何选聘到企业合适的人才
绝大部分公司在招聘过程中广泛采取的方法是非结构化面试,几个面试人员,一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员,向应聘者...[详情]
·忠诚管理:古代帝王大智慧 ·从招聘细节看宝洁之所以宝洁
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·17种高效选聘人才的方法
 
全球领导力大师论坛 系列讲座
有人预测2010年的时候中国将有50家中国企业进入世界500强,也就是说10%世界500强是中国的企业,可以想象一下,如...[详情]
·如何招聘高级员工 ·美国运通公司的肯尼斯-切纳特
·领导力大师保罗-赫塞博士演讲 ·罗纳德·坎贝尔博士演讲实录
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如何管理企业员工的流动率
对国内30多个行业、近600家企业的薪酬福利调查,国内的人才流动比率正迅速上升,平均速度超过10%,而且还有加速流动的趋...[详情]
·解读中兴通讯的人才管理 ·IT业人才流动率高达25%
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危机管理 考验企业的生存哲学
经营企业一定意义上讲是在经营风险,就象航行不可能不遇风浪,在风险中突破,在不平衡中取得动态平衡是管理的要义。中国企业面临...[详情]
·杜邦“特富龙”危机公关给中国 ·企业家应重视危机管理
·危机管理:紧急避险五项战术 ·危机面前 保持理性
·八条“军规”预防企业危机 ·转“危”为“机”是真正的能耐
·跨国企业危机化解六大关键 ·飓风面前 企业应强化危机管理
·危机管理 考验企业的生存哲学
 
管理大师及管理思想
彼得·德鲁克是世界上最具权威的管理大师。他在协助确定经理的任务和职责方面做出的贡献比任何人都大。 德鲁克190...[详情]
·戈尔曼与情商测量法 ·科特:领导艺术大师
·克里斯滕森:驾驭破坏性革新 ·霍夫斯泰德:文化的量化者
·查尔斯·汉迪:管理哲学家 ·罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿
·德赫斯:“长寿公司模式”创造 ·格罗夫:偏执狂的力量
·阿吉里斯:行为科学创始人 ·科林斯:伟大公司的见证者
·波特:迄今最重要的谋略大师 ·本尼斯:领导艺术的指导者
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·坎特:大公司的“舞蹈老师” ·野中郁次郎:日本管理学思想家
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